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2015年三體系內(nèi)審首次會議召開
4月9日，公司召開了2015年三體系內(nèi)審首次會議。公司領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)各部門、各單位負責人、內(nèi)審組成員共60多人參加了會議。會議首先介紹了公司整體貫標情況和內(nèi)審工作計劃，施工板塊管理者代表、設(shè)計板塊職業(yè)健康安全和環(huán)境管理者代表以及設(shè)計板塊質(zhì)量管理者代表分別發(fā)言，就本次內(nèi)審工作提出具體工作安排。
楊秀仁總工程師對本次內(nèi)審工作提出三點要求：一是內(nèi)審要實事求是，不能走過場，要通過內(nèi)審發(fā)現(xiàn)問題和不足，促進企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)和管理能力的提升；二是內(nèi)審要注意方式方法，達到審核和溝通交流的目的；三是各項審核活動要合理靈活安排時間，不影響正常的生產(chǎn)組織工作。
王漢軍總經(jīng)理對本次內(nèi)審工作做如下指示：一是各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度關(guān)注質(zhì)量問題，重視內(nèi)審工作。領(lǐng)導(dǎo)對三體系的認識和重視程度直接影響到三體系貫徹是否到位。二是要嚴格按規(guī)定執(zhí)行，保障體系的嚴肅性。各單位要提高對規(guī)定的執(zhí)行力，做到令行禁止。三是要實事求是開展內(nèi)審工作。內(nèi)審要結(jié)合生產(chǎn)貼近實際開展，及時提出建議和要求，將出現(xiàn)質(zhì)量問題的概率降到最低。
